9月17日，2023年全国昆仑战略定位论坛在福建厦门成功举办。论坛由昆仑定位、厦门宝海游艇会联合主办，厦门市百川朝海教育服务集团承办。近500位企业家齐聚现场，围绕“战略定位与企业发展”相关议题展开交流与研讨。

昆仑定位首席专家梁山出席本次论坛并带来“战略定位在中国的实践”的主题分享。通过分享由昆仑师资团队操盘的“中国定位第一例”——红罐王老吉的案例，及其背后的战略定位制定过程，梁山老师从“什么是定位”、“为什么要学定位”、“如何做定位”三个维度，为现场企业家讲解了制定正确品牌战略的工具与方法。他表示，商业竞争进入心智时代，企业争夺的焦点是消费者的认知。战略定位就是给消费者一个选择你不选竞争对手的理由。

厦门上官栗子四果汤董事长苏宝通、福建国信企业管理咨询总经理范道远、厦门与狼共舞时装副总经理林海煌三位嘉宾参与本次圆桌对话。

      厦门上官栗子四果汤董事长苏宝通现场分享了导入战略定位后获得的喜人成果，“2022年门店数量逆势增长34%，业绩同比增长30%。”同时，他指出，战略定位能够为企业带来实质性的帮助。成美和昆仑的老师通过实操众多行业的战略定位咨询案，掌握了战略定位制定背后的底层逻辑，相信这套逻辑是适用于多数行业的。 

谈及ToB企业是否需要战略定位，福建国信企业管理咨询总经理范道远分享道，“企业有两个核心事情：选方向、提效率。”随着商业机会的不断增加，企业难免会在方向上犹豫不决。战略定位公司帮助企业解决方向的问题，在不确定中寻找确定性。在抢夺认知的时代，国信咨询将长期定位制造业提效方案的提供者，并不断夯实击穿。

成立25年的传统企业如何通过战略定位，寻求二次增长？厦门与狼共舞时装副总经理林海煌认为，“定位是阶段性的调整，企业一把手要做好定海神针的作用。”战略定位帮助企业挖掘和梳理企业潜在的价值和定位的同时，也开拓了新的消费人群。

圆桌对话过程中，昆仑定位首席专家梁山老师对三位嘉宾以及现场企业家的提问进行了细致、全方位的解答。他表示，企业要重视战略定位的导航作用，一旦明确了定位，就要把心放稳，坚定在一个点上聚焦、打透。

活动最后，宝海游艇会创始人汪进强以宝海会运用战略定位从“如何活下去”到实现“如何活得好”的发展历程，向现场企业家阐释了：战略定位贯穿企业发展始终。

厦门百川朝海教育集团总经理罗秋霞表示，战略定位是企业必修第一课。作为教育培训的服务者，朝海教育集团会坚定把利他当作信仰，将战略定位传播到全国各地，因为这是一件非常有社会价值的事。

2002年起，随着“怕上火喝王老吉”为大众所熟知，定位理论及王老吉定位背后的策划者成美战略定位咨询也逐渐被行内人士所了解，2019年成美成立了专注战略定位培训的机构——昆仑定位，师资团队来自成功案例最多的定位公司，专注于为中国企业提供战略定位高端课程、咨询项目，是战略定位领域中领先实现培训、咨询权威交付的专业公司，已累计培训学员超100000人，并帮助数百家企业成功制定落地战略定位，是中国战略定位培训领导者。