马云曾经预言，未来30%以上的企业将不复存在，30%以上的富豪将会破产，而今这一残酷明天已经悄然到来；在现今弱肉强食的市场环境下，正在上演一幕幕互相残杀、跨界打压的悲壮场面，就像动物世界中那般冷漠和无情，优胜劣汰，适者生存，这就是今天的商业之道！

中国创异营销战略第一人、李宝录策划事务所CEO李老师说：未来的竞争，一定是品牌的竞争，只有品牌才可以养企业一辈子；如果你不想陷入血海的近身肉搏，不想被价格战所绑架，不想再感受增长乏力的无奈，那么你必须把你的项目、你的产品、你的企业品牌化，当下唯有品牌才能让你的企业可持续发展！

人人都在做品牌，可是你真的懂品牌吗？

无论你是行业领先者，还是刚参与竞争的新企业，每天都会面临一个严肃的课题，那就是如何打造品牌！李宝录说到，在我近20多年的从业生涯里，经常会遇到这样一个奇怪现象：很多企业主一见面就跟我大谈“品牌”， 有时候更是口若悬河，大有战胜我之势，有些老板更是迷信于各种专家讲座，总裁班，一股脑的生搬硬套他人的成功经验，最后非但没有把业绩提上来，反而是赔了夫人又折兵。

李老师说，想要做品牌就要先弄明白什么是品牌？李老师表示，在工商局注册的是商标，在消费者心智中注册的才是品牌，一流的企业不是卖产品，卖技术，而是卖你在消费者心目中的认知，比如怕上火就喝王老吉、经常用脑就多喝六个核桃……

品牌营销的意义，就是与消费者建立长期亲密关系，持续性地为消费者提供价值，不断为消费者的心智认知充电，使之永远鲜活，排在第一；李老师把品牌分为三个层级，最下层的是底部品牌，也是抗风险能力最弱的企业，他们往往是有品牌无传播，企业利润仅仅能养家糊口；中部品牌是目前中国市场的主力军，也是同质化竞争最为惨烈的阶层，这类企业主往往是操着卖粉的心挣着卖白菜的钱，生存更是朝不虑夕；第三类是头部企业，李老师称之为超级品牌，真正拥有强大的品牌力，可以通过“购买偏爱”和“产品溢价”两种机制，作用于消费选择，苹果、华为、劳斯莱斯等就是其中代表。

大竞争时代，你需要更强大的超级品牌

李老师表示“未来的时代将与我们有生之年所经历的完全不同，以前的成就代表不了现在的成就，市场正在狂风暴雨中改变面目，整个世界都在改造变化，不允许任何人在过去的美好事物中找到藏身之所；未来企业不仅要做品牌，还要做超级品牌，只有超级品牌才能生存下去，只有超级品牌才能发展企业，只有超级品牌才能成就企业。

那么企业如何从0到1走向超级品牌强者之路呢？李老师认为营销不是干一件大事，而是认真做到一系列小事，而且所有事情都是一件事，那就是降低企业营销传播成本，降低客户选择成本，通过不断累计品牌资产，最终构建品牌挚爱。

李老师以自己服务过的一个佛山红茶品牌举例说明；首先，李老师认为超级命名就是超级传播，一个好的品牌名称是企业成功的第一步；因为佛山茶厂是上世纪60年代白洞村成立的国营茶厂，几经兴衰，留下了强大的人文火种。当地政府提出重振白洞品牌的使命愿景，李老师真知灼见，提出“此一时彼一时”的进化战略思维，因为茶址在佛山高明区，天赋地脉，造就了茶品的高贵品质，于是李老师因地制宜大胆提出“高明红”的超级品牌战略，用于对标信阳毛尖、杭州龙井，一语惊艳四座，超越所期，得到了政府领导的一致认可和连连称赞。

李老师说“一个好的口号是品牌成功的另一半”，一句说动消费者购买的话，就是品牌的超级口号，诸如农夫山泉有点甜、不用大理石就用简一大理石瓷砖等；在做高明红品牌传播时，李老师提出要紧紧抓住“高明”产地优势的核心策略，并将其从地域名称升华为中国优秀文化哲思，精准聚焦为“中国式的高明哲学”，即“高明人的茶”，于是“品高明茶，做高明人”的超级口号应运而生，这一口号三分归元，为“高明红”品牌塑造了集文化感、地域感与辨识度于一身的独特品牌主张。

一个差异化的品牌形象，是企业在竞争过程中的一把利器，可以更加快速地吸引社会群众的注意；李老师说“商品即信息，包装即媒体，一个好的包装能提升50%的销量”。在开发高明红形象体系时，李老师提出因地制宜的超级符号战略，通过调研高明本地文化，采集形象视觉设计元素。团队在实地走访时，汲取到了高明岭南广府民居特色的建筑属性。置身居民楼中，于高处放眼俯瞰，在一片片灰砖黄瓦中发现了极具识别性的建筑符号——镬耳墙。岭南居民楼又称“镬耳屋”，镬耳屋两边的形状象征着官帽的两耳，也称“鳌背墙”，有独占鳌头、仕途顺达、丰衣足食之意。李老师兴奋的说“镬耳墙超级文化符号的一经推出，就得到了市场与民众的热烈追捧”。

​最后李老师表示，超级品牌是一个涉及多环节的知识系统，需要顶层战略眼光与长期主义的加持，每个中国企业都应该也非常有必要做一次超级品牌式的提升，只有给企业装上超级品牌驱动的芯片，才能让自己在混沌恶劣的竞争环境中认清自我、看清方向，避开弯路，走出一条通过未来的光明大道。