2021年1月10日下午,中建二局二公司机电安装项目管理中心召开2020年度总部部门工作述职述廉会,领导班子成员和各部门负责人参加此次会议。

为体现科学、有效的原则,强化业绩引导收入的正向作用,述职会前管理中心制定了新的考核方案,将考核分为三个部分:一是对照年初公司下达的年度责任指标及签订的《部门工作目标责任书》检查工作完成情况;二是领导班子集中听取部门年度述职汇报;三是选取部分重点项目,由项目负责人对各部门服务、监督、引领的履职情况进行评价。

述职会上,首先由各部门负责人进行了年度述职汇报,各部门从工作自评、责任指标完成情况、履行党风廉政建设情况、亮点工作、存在的问题分析、下一步工作规划共六个主要方面汇报了年度工作。领导班子对各部门的述职内容进行了点评,并就其中不足和问题提出针对性的建议。

最后经理刘正杰做总结讲话,他指出,从述职来看,2020年总部取得了一定成绩,但存在以下几点问题:一是各部门定位、起点不够,进步不大,与管理中心的发展规划不符;二是各部门缺乏紧迫感和责任感,担当不够,没有把自己摆在机构发展的应有位置上。他要求接下来要做的工作是:一是各部门要再度对照系统化管控方案对2020年工作重新梳理,调整总结不到位、存在偏差的地方,并最终完稿存档;二是各部门要和系统领导研讨发展目标,并且为确保目标落地,要将工作做实做细,在本月底前制定年度工作责任指标,签订完成2021年工作责任书。三是各系统要认领各自责任,体现担当精神,后期将以召开组织生活会等形式自查纠偏,如存在管控不当、责任不到位等问题将压实责任展开追究。（文图/朱叶笛）