三季度以来,中阳联社紧密围绕省市联社党委(党组)的安排部署,奋力打好“四大战役”、忠实践行“三强一转”,志不求易、事不避难,勠力同心、锐意进取,集全社之力,聚全社之智,全身心投入到农商行改制和清不良工作中。

发挥党建优势,推动深入融合。中阳联社始终坚定强化党对业务经营工作的领导地位,将党建与业务融合纳入目标考核内容,首先从机关党支部开始抓起,把支部书记抓党建工作纳入年度目标考核内容,进行按季考核,实行经营、党建平行“双百分制”,促使支部书记切实履行起“一岗双责”职责。同时大力实施“党员品牌工程”、“党员示范岗”,把党员身份亮出来、把先锋形象树起来,引导党员立足本职岗位,争先创优,让党员走在前面、干在前面。

加强员工培训,注入发展动能。中阳联社通过分类培训、分类评定、分类引导等方式,采取不同岗位不同激励的措施,有效激发员工积极性,全面扭转生产力不足、士气不高的局面,形成有干劲、有拼劲、有闯劲的浓厚氛围,真正锻造出一支能支撑起改制化险和转型发展的高素质人才队伍。

深化文化建设,提升品牌形象。中阳联社对内通过翻新联社机关大楼,更新电器设备,更替办公家具,设置“亲子乐园”,改善职工宿舍,为基层山区网点翻修厨房、厕所,提前供暖,为城区网点专人派餐,消除员工后顾之忧,真正将“人文关怀”理念落到实处;对外不断提升服务质效,合股、运营、业务部门联合修订服务流程,再风险可控的基础上,简化流程。进一步发挥网点多、渠道广的优势,主动下沉,壮大队伍,形成城区龙头、乡镇骨干、农村普惠和线上、线下的“3+2”服务格局,从而实现为“农”服务网点覆盖全、功能齐、用途多的目标。

扭转工作作风,锻造一流队伍。中阳联社在攻坚中锤炼队伍,在克难中识别干部,通过“农信忠诚度+业绩贡献度+考试成绩”的方式,充实中层及后备干部队伍。通过分类培训、分类评定、分类引导等方式,采取不同岗位不同激励的措施,有效激发员工积极性,全面扭转生产力不足、士气不高的局面,形成有干劲、有拼劲、有闯劲的浓厚氛围,真正锻造出一支能支撑起改制化险和转型发展的高素质人才队伍。(刘秀峰 贾小凯)