赫龙御品董事长刘作成的历程
随着赫龙御品逐步占领国内市场,成为国内健康饮产业新兴的代表龙头企业,我们也采访了解到了刘作成先生的历程。 2013-2016: 培育出一个全新的赋能平台:藉由自有能力裂变、资源整合输出,为品牌客户提供复合型全维服务,更驱动滋养产业链上下游各主体的业务重塑、效能焕新、效益升级;孵化、衍生出新锐的商业模式。矢志拓宽滋养产业的边界,最终使广大的消费者从中受益。 2016-2023: 成立网络运营公司,实现集团“互联网+大健康”战略布局。同年,基于全球滋养产业赋能平台的企业战略,缔造出行业首家「智慧工厂」,以实现精益生产、提供解决方案、定义行业升级为经营三大内核,以「智造」打造新风口,赋能全球健康行业2: 品牌规划:赫龙御品开启线下门店品牌规划:赫龙御品,以专业健康课程 搭配智能化的运动场景、给用户创造了极致的健康管理系统体验,打造网红休闲+娱乐+健身+新零售、 的线下实体店(互动交流俱乐部)提供轻食餐+功能饮+体能有氧训练、更具乐趣、更有效果。(疫情期间项目暂停)2024后: 流量拓展在时下竞争异常激烈的市场上,很多客户都想着去整合更多的资源,去拓展更多的流量入口,这是未来生存的方向。集团花重金选派优秀运营人才进行深入学习,掌握流量密码,协助客户打造更强大的“海陆空”一体化,重新启动“赫龙御品”项目、并筹划选址落地实体店、签约明星代言、电视台广告、个人也加入十几个高端私董会和报名MBA课程提升自己能力。
|
|||||||||||